當今經濟走入互聯(lián)網時代大背景下，電商發(fā)展模式成為大部分行業(yè)的盈利風口，傳統(tǒng)制造業(yè)的辦公家具行業(yè)也紛紛鏈接互聯(lián)網，但“遇上風口，豬也會飛起來”的馬云10月份在阿里云棲大會上表示未來將沒有電子商務，有的只有新零售。

經濟市場真是變化莫測，上海辦公家具廠家面對這些局面又該何去何從呢？

回顧辦公家具電商的發(fā)展，雖然歷經六七年，但仍舊沒有找到良好的商業(yè)模式，對于大多數(shù)開通了線上經營渠道的辦公家具廠家來說，電子商務帶來的盈利占比其實并不可觀。

在中國電子商務大行其道之際，辦公家具行業(yè)里就有不少上海辦公家具廠家企業(yè)緊跟時代趨勢，接觸電子商務領域，但作為傳統(tǒng)制作業(yè)，大多數(shù)辦公家具企業(yè)并沒有放下實體店的發(fā)展，所以在“新零售”風口來臨之時，所承受的影響并不十分劇烈。

面對瞬息萬變的經濟市場，辦公家具廠家、企業(yè)想要把握機會突圍而出，必須要面臨這兩個現(xiàn)實問題。

1.該怎樣優(yōu)化渠道配置，實現(xiàn)低成本的觸電經營。

純電商時代的辦公家具企業(yè)成本，大多數(shù)流向了網站、營銷及不斷的試錯中去了，而在新零售的模式中，擴大品類涉及的上下游整合成本會成為辦公家具廠家企業(yè)考慮的重點，尤其是物流，家具與服裝等輕物件的物流存在質的區(qū)別，對于辦公家具這種大宗物件，跨省市運輸路途太遠，成本就會相應的提高了。

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2.如何重新架構組織與績效評價方式。新零售模式非常關注“人”，這個人包括消費者、員工。新零售時代，第一代家具商60后應該放權，讓70后逐漸開始成為高管主力，同時培養(yǎng)80后的高管。對于基層員工的考核應該要開始考慮非業(yè)績指標和未來成長，向期權鼓勵的模式去靠近。

當今經濟市場變幻莫測，“新零售”風口悄然來臨，廣東辦公家具廠家企業(yè)要認真審視評促自己，在軟硬實力足夠的基礎上緊緊把握“新零售”風口，優(yōu)化渠道配置，完善“以人為本”的理念發(fā)展模式，就能在時代轉角走上正確的發(fā)展道路。